关于"工作"的手记

春节假期后，上班的第一天，我的待办列表上堆积了很多事情。一部分是因为节前的懒惰，另一部分是因为经过许多前期沟通，事情终于轮到了我来做。再加上我主动揽下了三月中旬公司半年会的活儿，一下子焦头烂额。那种烦躁的、不断想着「这些事儿真的干不完了」的心情，似曾相识。

不过，到下午快结束的时候，我发现，事情虽杂，但还在掌控范围之内。剖析内心，我只是贪婪地想达到「没什么事情做」的状态。在看过一遍邮件、文档、聊天记录后，这份待办列表逐渐清晰，给我提供了引导，而不是焦虑。

最近，工作中有一个项目让我很头疼。按照计划，我应该承担起一些产品经理的职责，在简单的文案修改项目上，担负起统筹、沟通的工作。我原本以为这类工作去年也进行过多次，这次应该没问题了；但实际工作起来遇到的问题和挫折，让我充分理解了这份工作的难处。项目中的各种岗位关注的事情不同，工作流程也不同。为了对齐想法和计划，所谓的「on the same page」，需要不少努力，也需要承担许多不确定性。

这些烦恼都一点点堆积到了昨天，我的脸垮了，心情垮了。但随之而来的是晚上的合唱排练。原本应该很累人的工作日排练，在这一天变成了我的一剂良药。这周末要演出的《罗刹国纪·海之篇》是个恢弘的故事。音乐厅的空气清爽，我要扮演的角色也非常清晰，全在我的掌控之中。我唱得很开心，暂时忘记了工作中的烦恼，把自己放在另一个世界。

于是，今天一早醒来，电量感觉又充满了。虽然问题还是摆在那里，但我决定调整预期，好好去做自己能够掌控的事情。

今天下午开会，向领导和同事介绍我对一个前端问题的看法和改进计划。计划本身暂且不提，主要是我开完会后，对自己的讲解方式还是不太满意。我在讲一个话题的时候，仍然是没有条理，并且感觉自己会很急躁，没办法简明、清楚地讲出脉络和重点。

我想，这和写作是同一个道理。有两点反思：

• 要明确读者/听者的背景和视角，这样就能知道该从何讲起，解释概念需要解释到哪个层面
• 不要急，用让读者/听者最舒服的节奏，给出完整的脉络，让他们理解你的分享或讲解目标